強く、生きる。

強く、生きる。―夢とともに人は成長する 著者：渡邉 美樹 販売元：サンマーク出版 Amazon.co.jpで詳細を確認する

オススメ度：☆☆

【感想】

自分の好きなワタミ社長の本。

本書でも書かれているようにこの本が集大成であり、人生観については一番内容が詰まっています。

この本を読んで強く感じたのは、
彼は生きることを当たり前のことと考えず、日々を大切に生きているということです。

それが彼の強さの源泉なのではないでしょうか。

あとは下記にも出てきますが、
・９０度のお辞儀をすることには意味がない。
・目の前のことも変えることができなければ、大きなものは変えられない。

というのが目からウロコもので、言われてみれば当たり前の内容なんですが、
それを当たり前のこととして意識できている美樹さんはすごいと思いました。

【内容】

（人生）
私にとって、人生とは「一円玉の詰まったガラス容器」というイメージです。
～そして、私たちが一日生きるごとに一円玉は一枚ずつ下へ落ちていきます。
～しかし、そのなかに一枚だけ金色の一円玉が交じっていて、その金色の一円玉が落ちたとたん、
残りすべての一円玉も一気に落ちてしまう。
つまり、それが死です。

（夢を追うことで成長できる）
夢をかなえるよりも夢を追うことのほうが大切なのは、その過程で、私たちの「人間性を高める」ことが可能になるからです。

なんでもいいから、ひとつの夢や目標を描く。それをなんとか現実のものにしたい。
そう思ったら、私たちは否応なく努力というものをしなくてはなりません。
どんな小さな夢でも、それを達成するには多かれ少なかれ、苦労や辛抱、がんばることやがまんすることが必要になってきます。

（マニュアル）
マニュアルの怖さもここに潜んでいます。マニュアルを遵守していれさえいれば合格点が取れる、
その「安心感」がサービスから魂【相手に対する愛情、やさしさや思いやり】を欠落されてしまうのです。

サービスのほんとうの目的はトイレのチェックをすることでは、お客様に快適な空間で飲食していただくことにあります。
”90度１秒”のお辞儀をすることではなく、お客さまに来店へのお礼を目いっぱい表現することにあります。

（夢はあきらめるな）
夢を手にできるか否かは、「もうダメだ」と思ってから、さらにあと５センチ進む粘り強さを発揮できるかにかかっています。

（日本の農業を変える）
目の前の小さなことから始めないとどんなことも変わっていきません。
その小さな一つから変えていけば、やがて、大きな岩も動くかもしれない。

だから私は、たかだか一本の木を植えること、一個の野菜をつくることを躊躇したくないし、あきらめたくもないのです。

仕事学のすすめ

勝間・藤巻に聞け!「仕事学のすすめ」~自分ブランドで課題克服(NHK出版生活人新書) 著者：勝間和代,藤巻幸夫 販売元：日本放送出版協会 Amazon.co.jpで詳細を確認する

オススメ度：☆☆☆

【感想】

NHKで放送している番組の本版。

必見は
・藤巻さんの若手時代の苦労話
・勝間さん×藤巻さんの対談
です。

藤巻さんの伊勢丹時代の話はガムシャラさが伝わってきて、参考になりました。

対談は、今の若手が大変な時代について的確な指摘がなされていて、ウンウンうなずきながら読んでしまいました。

ちょっと本屋で手をとって、対談の部分だけでも読んでみることをオススメします◎

【内容】

（藤巻：会社を変えていくために仕事をし、自らも学び続ける）
「仕事は辛いだろうが、ラクして乗り切ろうとするな。
伊勢丹を変えていこう、会社をよくしていこうと思いながら、
どんな仕事にも真剣に取り組め。
そこに必ず大事なヒントがある。」
このようなことを、先輩は本気で語りかけてきた。

（藤巻：アメリカ、バーニーズ社へ出向。現地のバイヤーにバカにされ）
私はそんなかれらの態度を変えるために、猛烈に勉強し始めました。
老舗ブランドの歴史をひもとき、美術館や博物館に足しげく出かけて本物に触れ、
日本にいたときと同じように、人の懐に飛び込んで教えてもらえました。

（藤巻：自分ブランド）
すべてが無駄になるということだけは絶対にない。
誰かがその努力をみていてくれたり、どこかで人を感動させているかもしれない。
どんなイヤな仕事でも、その裏に必ずいいことがある。
人生はどこかで帳尻が合ってくるものです。

大切なのは思いを継続させること。それこそ細く長くでもいい。
ちょっとのことで諦めたりせずに、志や夢を追い続ける。
そこから、人にも愛されるような「自分ブランド」ができていくのだと、
私は思います。

（勝間：得意分野を伸ばす）
とはいえ、専門分野だけをやっていればいいというわけではありません。
専門分野ばかりでは仕事に広がりがなくなりますし、知らない分野の仕事は間違いなく勉強にもなります。

問題なのはそのバランスで、専門分野を中心にして適宜ほかの分野の仕事を織り交ぜるようにしたのです。
そのためには、自分の得意分野を持つ、専門性を持つことが大事になります。

（対談）
藤巻：
私はたまたまファッションでそれをやってきたけれど、
自分がどの分野ならば１万時間をかけれるのか、
それをして悔いが残らないかを探ることが自分ブランド作りのスタートになるということが、今の話でよくわかります。
勝間：
チャンスがないところに行こうとしても無理なんです。むしろ、身の回りにあるものを掘り起こすのが大切なのかなと、
最近は思うようになりましたね。

こころを動かすマーケティング

こころを動かすマーケティング―コカ・コーラのブランド価値はこうしてつくられる 著者：魚谷 雅彦 販売元：ダイヤモンド社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

【感想】

日本コカ・コーラ会長、魚谷氏の本。

この著者の魚谷氏は自分のお気に入りの本である「外資系トップの仕事力」という本で出てくる方で、
新入社員のときにちょうど自分と同じ悩みをもっていて、読んだ当時非常に励まされました。

なので今回本を出されたということで読んでみました。

内容はご自身の半生を綴っていますが、マーケティングや営業のトップとして無理難題を切り抜けていく場面がカッコイイと思いました。
（CM撮影直前でキャンセルして新しいものを一から作り直したりetc）

そして強く感じたのは、人を動かすのが上手いということです。

きっとカリスマ性だけでなく、人としても尊敬されているからこそ、周囲の人たちも一緒になってついてきて頑張ってくれるんだろうなと感じました。

そういう人を巻き込んでいく感じがこの本の一番面白いところです。

抜粋は英語の部分を主にしました。

【内容】

（アメリカ留学中に）
なんとかコミュニケーションやプレゼンテーションの能力を高めたいと思い、「デイル・カーネギー・スクール」という専門学校に入りました。
毎週２回夜７時から10時まで、マンハッタンにある教室でアメリカのビジネスパーソンと20名と一緒に集中的に学びました。
もちろん日本人は僕一人。
効果的なコミュニケーションとは、テクニックではなく自分自身が情熱を持って人生を積極的に生きること。
それが他人にも影響するのだということを体に染み込ませるクラスでした。

（簡単にあきらめない）
しかし、どんなに厳しい状況になっても、もう無理かもしれないとくじけそうになっても、絶対にあきらめませんでした。
そのあきらめずに生まれた最後の一押しが、大きな成果をもたらしてくれたと思うのです。

思い起こせば、僕の仕事とキャリアそのものが、簡単にあきらめなかったからこそ、できたものだったのかもしれません。

ライオン入社後は、留学という大きな目標を掲げていましたが、配属は地方の営業。
過去には誰も留学などしたことがなというような支店から、僕はあきらめることなく努力を続け、留学を勝ち取ったのでした。

留学後も、マーケティングの仕事がしたいという思いがかなえられずに、再び営業の仕事に配属になります。
でも、そこで簡単にあきらめたりしませんでした。
それが最年少のプロダクトマネージャー昇進という目標の達成につながってくれたのです。

（2000年頃）
当時、サラリーマンの行動変化を調査したさまざまなデータを見ても、英会話学校に通う人が増え始めたなど、専門学校の生徒拡大が顕著になっていました。
日本の雇用慣行システムが崩れ、自らは自らで守らなければいけない、自分の生活を守るたまには事故背う長が必要だという空気が広がり始めたのがこの頃でした。ビジネス書でも、自己啓発書が売れ始めていました。

（企業経営とお客様）
社内にも理念をベースとしたコミュニケーションが一気通貫でできていなければいけません。
そうでなければ、「お客さま」に理念は感じてもらえない。どこで、どんなタイミングで、どんなシチュエーションで「お客様は企業と接するか、わからないのです。

だからこそ、全社一丸となっていなければならない。同じ理念や、同じ志を、経営者はもとより社員が共有して、積極的に発信していなければならない。
それができていなければ、「お客さま」と向き合えていないことになる。
ビジネスのチャンスをたくさん失いかねないということです。

これこそまさに経営の根幹でしょう。

イケア社長 ワークライフバランスを語る

日経新聞（10月19日）

インタビュー領空侵犯
【イケア・ジャパン社長　ラース・ペーテルソン氏】

【感想】

本ではないですが、ライフワークバランスの本場（？）、スウェーデン企業の社長のインタビュー記事。

変な本より要点を抑えていて面白いです。

自分が注目したのは最後の文章。
【限られた時間の中で成果を出す】
ことを目指そうと思います。

【内容】

『私たちは人間ですから睡眠を取らなければなりません。
趣味やスポーツを楽しむ時間も必要です、
なにより家族との時間は大切にしなければならない。

イケア・ジャパンは緊急時を除き残業を禁止しています。
労働効率を考えれば、８時間以上働くと疲れて仕事に集中できない、
大切なのは、労働時間の長さではなく、決められた時間の中でいかに生産性をあげられるかです。』

『社員が幸せでエネルギーにあふれて働いてこそ、企業も成長できる。
有給休暇は企業が社員と交わした契約で、いわば企業の義務です。取得は当然で、100％消化しないこと自体がおかしい。
私自身毎年夏に３週間の休暇を取り、家族を連れてスウェーデンに帰ります。親や親戚、友人と会い旅行も楽しみ、短いクリスマス休暇も取る。
普段はよほどのことがない限り、午後６時に会社を出ます。
こうした働き方はスウェーデンでは当然のことです。』

『ワークライフバランスというとのんびりした印象を持つかもしれませんが、社員に要求するレベルは高い。
限られた時間で成果を出す必要があるので、社員は結構きついと思いますよ。
私たちは１人当たりの労働時間を伸ばして生産高を増やそうとは思わない。
時間当たり生産高をあげて自分の時間も楽しんで欲しいのです。』

ネクスト・ソサエティ

ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる 著者：P・F・ドラッカー 販売元：ダイヤモンド社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

オススメ度：☆☆

【感想】
一言でいうと【未来の予言書】です。
本書は主に2000年付近に書かれたレポートをまとめたものですが、今の世の中の動きをピタリと当てています。
また最近のビジネス書でかかれている・知識労働の生産性の向上・組織の短命化・継続教育の必要性などがすべて書かれています。

また驚かされるのがドラッカー氏の歴史の知識です。
生産革命の頃の話や農業が一瞬で工業にとって代わられたことなど、豊富な歴史の知識から彼は未来を予測しています。

未来を予想するには手元を丹念にみるより、今までの歴史を勉強するのが近道であると感じました。

難解な部分もあり読みやすいわけではありませんが、一読しておくと危機感がもてると思います。

【内容】

（未来予想）
製造業はこれからも伸びていく。しかし、雇用、特に肉体労働者の雇用は大幅に減少する。
第二次大戦が終わった頃、アメリカの農業人口は全労働人口の25％だった。農業生産のGDPに占める割合は20％だった。今日ではそれぞれ3％と5％に過ぎない。
製造業も似た道を歩んでいる。今日の農業ほどは落ち込まないが、1960年以降、生産量は伸びているにもかかわらず、対GNP比や雇用量では毎年1％から2％減少してきている。

ビジネス史上初めてのこととして、販売とマーケティングと配達の三つが分離する。この50年間、主導権はメーカーから流通へ移ってきた。これが加速する。
～まだ流通はせっかく得た主導権をフルに発揮していない。しかし、すでに流通業者が独自ブランドをもつようになった。大メーカーの力あるブランドが減っている。

（知識労働者に必要な能力）

基本的な生産要素となるブレインパワー、つまり頭脳のコストが急速に上昇している。きわめて高額になっている。アメリカでは能力のある独創的な人たちの人件費が信じられないほど高くなった。ストックオプションなどいくらつけても、社員になるよりは独立して契約ベースで働くほうが、はるかに高額を得られるようになった。

知識は急速に陳腐化する。したがって専門的な継続教育が成長分野となる。

知識労働者にとって重要なことは
第一に組織が何をしようとしており、どこへ行こうとしているかを知ることである。
第二に、責任を与えられ、かつ自己実現することである。もっとも適したところに配置されることである。
第三に、継続学習の機会をもつことである。そして、何よりも敬意を払われることである。彼ら自身よりも、むしろ彼らの専門分野が敬意を払われることである。

25歳の補習授業

25歳の補習授業―学校で教わらなかったこれからいちばん大切なこと 著者：福岡 伸一 販売元：小学館 Amazon.co.jpで詳細を確認する

オススメ度：☆☆

【感想】
７人の著名人が25歳の（将来に悩む？）若者に向けて送ったメッセージをまとめたものです。

7人7色（そんな言葉ないか、、）の考えがあり、
『そうだよなー』と思う部分もあれば
『ちょっと違うんじゃない？』と思う部分もあり、
ただ様々な考えを知ることができて面白いです。

自分が面白いと思ったのは
福岡伸一氏、養老孟司氏、太田光氏、渡邉美樹氏です。

特に心に残ったのは福岡伸一さんの
『自分探しの答えは自分の中にはない』
という一文。

自分の人生を思い返しても人から気づかされることって多かったと思います。
それで自分の思い込みから脱することができて、
事態を打開することができたことも。

『周りがあるから自分がある。
自分ひとりに焦点を当てても何もみえてこない。』

ちょっと新しい考え方を手に入れたような気がします。

（福岡伸一氏）
どんな細胞にでもなれる可能性は持っているのに、周囲との相互作用がないと自分の存在というか、自分自身を定義できない。

～これと同じように考えると、人間も「自分とは何か？」「自分自身のあり方とは？」というようなことは、自問自答して、内省していてもわからないということになります。

（養老孟司氏）
今、自分に合った仕事を探しているっていう人が結構いるでしょう。
それを探して働かずに待っている。
けどね、合っている仕事なんて、やってみなければ分かりませんよ。
～仕事とは世間が成り立っていくために必要なもので、それをそれぞれに割り振っているだけの話なんです。

（太田光氏）
それこそ今の時代は本当に混沌としてて、このあいだの選挙みたいに何がどうなるか分からないっていう意味で、可能性がみちあふれているわけでしょう？

～みんなが同じ方向を向いていた高度成長期やバブルのころに比べりゃ、何倍もわくわくできる。
なんなら俺は、そんな時代に若者として生きるお前らが羨ましいくらいだよ。

俺の好きな言葉を最後に。

『未来はいつも面白い！！』

（渡邉美樹氏）
たとえば、社会人を何年かやると、先輩や上司の欠点をあげつらう人がいますよね。
確かに100点満点の上司や先輩はいないかもしれませんが、少なくとも0点ではないと思うんです。

～「美点凝視」と言うんですが、とにかく周りの人たちのいいところを中心に見ていく。
そして、いいところを真似て、悪いところは真似しない。
他人の文句を言っている暇があれば、これをやりましょう。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 著者：ジェームズ・C. コリンズ 販売元：日経BP社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

オススメ度：☆☆☆

【感想】
前から読みたかった本をついに読みました！
無茶苦茶いい本です

この本はよくある（成功する人の法則）の会社版といえ、長期間に渡って優秀な業績を保っている企業の分析を行っています。

とても面白い本ですが、注目すべきは
【この法則が人のキャリア設計にも応用できる】
という点です。

例えばハリネズミの法則の中の【情熱をもてる】という点。

本の中ではボーイング社の人々が新規参入を検討中の旅客機事業に熱い想いを抱いていく様子が描かれています。

自分も本当に熱い想いがもてる、理屈を超えて好きな仕事を見つけてみようと思います

【内容】

ほんとうに問題なのは、【なぜ偉大さを追求するのか】ではない。

【どの仕事なら、偉大さを追求せずにはいられなくなるのか】だ。

なぜ偉大さを追求しなければならないのか、そこそこの成功で十分ではないのかと問わなければならないのであれば、おそらく、仕事の選択を間違えている。

（飛躍した企業の一例：ニューコア）
ロビーには安物の合板の家具しかなく、ロビー自体もクローゼットほどの大きさしかない。

豪華な食堂はなく、経営幹部への来訪社があると、向かいの商店街にあるサンドイッチ店、フィルズ・ダイナーでもてなす。

（謙虚な経営陣）
偉大な企業への飛躍をもたらした指導者が自分について語ろうとしないことにわれわれはおどろかされてきた。

インタビューのとき、会社について、他の経営幹部の功績についてはいくらでも話してくれるが、自分自身の貢献については話を避けようとする。

シンプルマッピング最強ノート術

いつでもどこでも「脳の集中モート゛」を高める シンプル・マッピング最強ノート術 著者：松宮 義仁 販売元：日本実業出版社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

オススメ度：☆☆

【感想】
これもノウハウ本ですが、あまり興味がない人にも読んでほしいと考え☆を２つにしました。

今本屋にはマインドマップに関する様々な本が並んでいます。
当然自分も何冊か購入し、それに倣ってマインドマップを描いたことがあります。

しかし上手くいかないのです

自分の分析では
（どうも本を読んだくらいでは修得できるテクニックではないらしい）
ということがわかってきました。

色分けも枝分かれも実際やってみるとかなり難しいのです。

この本で扱っているシンプルマッピングはマインドマップのパクリ（？）ですが、
・簡単にたくさん描く
・失敗したらすぐ次を描く
・何回も見直す
以上のことを繰り返すことでマインドマップの思考法を得ようとしています。

実際やってみましたがとても簡単で、また失敗してももう一枚描けばいいだけなのでとても気軽にできよいです。

総括として、マインドマップに興味があるが上手くいった試しがない人、ぜひこちらで挑戦してみてください！
質より量でうまくなるとおもいます

資格試験の合格技術

3000人の指導実績を誇る人気No.1カリスマ講師が教える 資格試験の合格技術 著者：多田 健次 販売元：マガジンハウス Amazon.co.jpで詳細を確認する

オススメ度：☆

【感想】
これもノウハウ本です。
なので☆×１ですが、とても参考になるよい本です。

自分は簿記を今勉強中ですが、独学というのはなかなか難しいものだというのを肌で感じています

出身が理工系であり、簿記は畑違いなのでもうさっぱりわかりません。

学校で使う教科書だって読むだけで内容理解するのは難しいもの。
教科書だけではなく、授業があるからとっかかりが掴めて理解が進むと思うのです。

これ以外にも独学の難しいところはたくさんあります。

このように独学に苦戦したためこの本を買ったのですが、
資格学校の先生が書いているだけあってどれにでも応用できるノウハウが詰まっています。

たとえば、
・勉強期間を、基礎・応用・テスト対策の三つの期間にわけ、２：１：１で時間をとる。

・テキストのマーキングの仕方
・モチベーションの維持方法
などです。

全部が全部自分に応用できるわけではありませんが、一つか二つ役立つノウハウを得られただけで、本に投資したお金と時間は十分に元がとれると思います。

資格試験のためのノウハウを知りたい人はぜひ読んでみてください！

「結果を出す人」はノートに何を書いているのか

「結果を出す人」はノートに何を書いているのか (Nanaブックス) 著者：美崎栄一郎 販売元：ナナ・コーポレート・コミュニケーション Amazon.co.jpで詳細を確認する

オススメ度：☆

【感想】
ちょうどメモ術＝ノートをどうしたらもっと上手く活用できるかと考えていたところに目に留まったので買ってみました。

いわゆるノウハウ本なので☆は一つにしましたが、紙媒体をベースにした整理術の本で、なかなか参考になります。

ビジネス書というものはたいていフリーの会社勤めじゃない人が書いていて、iphoneや特殊なソフトウェアの活用を勧めていたりします。

でもそれって会社勤め（特に自分みたいに開発センターとか）だと無理なんです。
携帯持ち込み禁止だし、ソフトのインストールもできません。
しかしこの本の著者は会社勤めであることもあり、
ノートという紙媒体に特化した整理術となっています。そこが実用的でよいと思います。
中でも

・ポストイットをノートの上・横・下に張り、使い分ける
・メモ帳と母艦ノートを使って情報を漏らさない
・システミック（コクヨのノートバインダー）の利用

の３つは早速活用してみようと思います。

このほかにも多彩なテクニックが載っていますので、
ノート術・メモ術に困っている人は是非よんでみてください◎

＊ノウハウ本なので内容は省略します＊